04
2025
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08
堅持目標不變！善建華西公司召開專題會議傳達集團7.29會議精神并部署下半年工作
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8月4日，善建華西公司召開專題會議，傳達貫徹集團7月29日召開的2025年上半年經(jīng)濟運行分析會、2025年三季度安委會擴大會議、深入開展虧損單位及虧損項目常態(tài)治理推進會議精神以及集團黨委書記、董事長馬林在廈調(diào)研講話精神，深入剖析公司當前發(fā)展形勢，并對下半年重點工作進行部署。善建華西公司黨總支委員、總經(jīng)理王永柏主持會議。
會上，公司財務總監(jiān)賈飛傳達集團上半年財務工作重點及善建華西公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提出了強化產(chǎn)值目標管理、提升項目管理績效、加快項目結(jié)算辦理、加強應收賬款管理及全面預算管控等要求。公司黨總支委員、副總經(jīng)理鄭平傳達2025年三季度安委會擴大會議精神，針對三季度施工高峰期疊加高溫、汛期等情況，強調(diào)要加強分包單位管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，做到安全檢查“回頭看”，隱患整改“全閉環(huán)”。
王永柏傳達了集團2025年上半年經(jīng)濟運行分析會、深入開展虧損單位及虧損項目常態(tài)治理推進會議精神以及集團黨委書記、董事長馬林在廈調(diào)研講話精神，重點學習了馬林關(guān)于“看成效、增信心、扛責任、保目標”的講話及集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊如剛提出的“五個更要”具體舉措。結(jié)合集團部署及公司目前指標完成情況，王永柏強調(diào)，要認清問題、看到差距，對下半年的工作要求還是目標不變，任務不減，標準不降，要針對差距制定切實可行的措施，以雷霆萬鈞之勢全力抓好下半年各項工作。依托集團賦予的“投資、管理”兩大平臺功能定位，充分發(fā)揮區(qū)域協(xié)同效應，深度整合資源，優(yōu)化業(yè)務流程，在鞏固建筑業(yè)務基礎上，敏銳捕捉并全力搶抓新興市場機遇，積極拓展投資、管理相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，將公司打造成為東南區(qū)域“投融建運”一體化模式引領(lǐng)者。
公司領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理、副總工程師、各部門負責人及相關(guān)人員現(xiàn)場參會，廈門國際商務區(qū)事業(yè)部、華西鷺洲公司線上參會。
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