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2025

【善建要聞】攻堅四季度，布局新一年！善建華西公司專題傳達(dá)集團(tuán)三季度會議精神并部署重點工作

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10月27日，善建華西公司召開專題會議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2025年第三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會及四季度安委會擴(kuò)大會議精神，深入剖析公司當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并就沖刺第四季度、確保完成年度目標(biāo)任務(wù)、謀劃2026年發(fā)展進(jìn)行動員部署。會議由公司總經(jīng)理王永柏主持。

會上，公司財務(wù)總監(jiān)賈飛通報了集團(tuán)及公司前三季度的核心經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，公司副總經(jīng)理鄭平詳細(xì)傳達(dá)了集團(tuán)四季度安委會擴(kuò)大會議精神。

王永柏傳達(dá)了集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，深刻分析了公司面臨的“挑戰(zhàn)”與“優(yōu)勢”。他要求全體干部職工既要清醒認(rèn)識現(xiàn)狀，更要堅定發(fā)展信心，并就此提出四點具體要求：一是統(tǒng)一思想，堅定信心。 公司全員要深刻理解集團(tuán)公司賦予善建華西公司的“兩個定位”以及東南區(qū)域市場拓展的戰(zhàn)略定位，在思想和行動上與公司同頻共振。目前，公司積極跟進(jìn)對接優(yōu)質(zhì)資源，在廈門、保定、武漢、襄陽等多地項目跟蹤上取得初步成效，爭取實現(xiàn)更大突破。二是聚焦目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)。 要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各項目部緊盯年初既定目標(biāo)，尤其是在第四季度，要對新簽合同、產(chǎn)值、工程收款等關(guān)鍵指標(biāo)實行“掛圖作戰(zhàn)”，任務(wù)分解到人，責(zé)任落實到位，全力以赴確保年度目標(biāo)達(dá)成。三是提前謀劃，確保平穩(wěn)。統(tǒng)籌做好春節(jié)前資金收支工作，提前與分包、分供商溝通，合理有效分配資金，優(yōu)先保障農(nóng)民工工資支付，確保春節(jié)前局勢穩(wěn)定。四是科學(xué)謀劃，布局來年。2026年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司將緊扣”大土木、大基建“這一新興市場趨勢，聚焦生產(chǎn)履約、市場拓展與資金保障等重點環(huán)節(jié)，以“掛圖作戰(zhàn)”的姿態(tài)系統(tǒng)補短板、強弱項，持續(xù)強化投資管理與風(fēng)險控制，科學(xué)制定年度目標(biāo)與實施路徑，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。