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2025
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【善建要聞】公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)前往湖州跨境電商產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查
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為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)四季度安委會擴(kuò)大會議，10月27日至28日，善建華西公司副總經(jīng)理鄭平帶隊(duì)前往湖州跨境電商產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。
本次檢查重點(diǎn)聚焦安全隱患排查，檢查組一行深入施工現(xiàn)場，先后針對吊籃、有限空間、臨電、高空作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的施工工序進(jìn)行檢查。鄭平強(qiáng)調(diào)，要筑牢風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”，針對吊籃作業(yè)、有限空間等危險(xiǎn)性較大的工序，必須嚴(yán)格執(zhí)行巡查旁站監(jiān)督制度，作業(yè)中要全程盯控操作規(guī)范，堅(jiān)決杜絕“搶工期、輕安全”的僥幸心理，真正“站好最后一班崗”；要科學(xué)倒排“時間表”，緊扣竣工節(jié)點(diǎn)，科學(xué)倒排工期計(jì)劃，細(xì)化分解剩余工程量，明確關(guān)鍵線路的時間節(jié)點(diǎn)，梳理制約進(jìn)度的問題并分級解決，同時提前籌備竣工備案資料，確保“工程完、資料齊”；要守好品質(zhì)“底線”，延續(xù)項(xiàng)目前期質(zhì)量管控成果，嚴(yán)格把控工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好成本動態(tài)管控，避免不必要的返工浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、成本”雙達(dá)標(biāo)。
公司工程技術(shù)管理部/安全環(huán)保管理部、財(cái)稅資金管理部及項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
業(yè)務(wù)領(lǐng)域
暫無數(shù)據(jù)
OA辦公平臺
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智慧工地管理系統(tǒng)
PKPM綜合信息管理系統(tǒng)